Führung besteht aus vielen Facetten, die für den Gesamterfolg des Unternehmens Ausschlag gebend sind. Manche davon kommen im Business-Alltag zwangsläufig zu kurz. Tauchen Kommunikationsprobleme, längerfristige zwischen Mitarbeitern, Disbalancen im Ergebnis auf oder stehen weit reichende Umstrukturierungen an, kann es hilfreich sein, einen von außen gerichteten Blick hinzuzuziehen. Einen Experten, der mit der Branche vertraut ist, aber dem gesamten Unternehmensgefüge unvoreingenommen gegenübersteht. So sichern Sie sich die Möglichkeit, Lösungsmaßnahmen schnell und effektiv angehen zu können.

Themenfelder der Beratung:

„Sparring-Partner“

Nutzen Sie einen externen Berater als regelmäßigen „Check-Partner“, damit Sie Ihren Führungs- und Unternehmenskurs beibehalten oder gegebenenfalls rechtzeitig justieren können.

Konfliktanalyse

Läuft es in einem Bereich nicht rund, und Ergebnisse oder Atmosphäre sind bereits davon beeinträchtigt ist es wichtig, Ursachen und Zusammenhänge klar zu erkennen. Der geschulte Blick eines externen Experten hilft, Schwachpunkte schnell und effektiv zu identifizieren und gemeinsame Lösungsansätze zu entwickeln.

Veränderungen

Wie Sie Mitarbeiter/innen auf größere Veränderungen im Unternehmen (Strategiewechsel, neue Umsatzziele, veränderte Führung etc.) vorbereiten Vorbehalte ausräumen und eine positive Grundstimmung für die Neuerungen schaffen.